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软考高级信息系统项目管理师系列论文十四：论大型信息系统项目的进度管理

2021年3月，我有幸参与了 xx 市财政局国库集中支付系统项目，担任项目经理职位。此项目是该市政府2021年重点项目，涉及多个部门，功能复杂，具备大型信息系统项目的特点。项目目标是建立以国库单一账户体系为基础的

本文将围绕大型信息系统项目的进度管理问题展开论述，结合实际项目经验，分析进度管理的重要性、方法和挑战，并提出针对性的改进措施。

一、进度管理相关知识点

大型信息系统项目的进度管理是项目管理的核心环节之一。进度管理的主要目的是确保项目按时完成，控制项目风险，提高项目整体效率。具体而言，进度管理包括以下几个方面：

• 项目计划制定与执行
• 进度监控与调整
• 资源分配与调度
• 风险预测与应对

二、摘要

2021年3月，我有幸参加了 xx 市财政局国库集中支付系统项目，担任项目经理职位。该项目是该市政府2021年重点项目，涉及部门多，功能复杂，具有大型信息系统项目的特点。该项目目标是建立以国库单一账户体系为基础的

通过本次项目实践，我深刻体会到了大型信息系统项目进度管理的重要性。在项目执行过程中，我采取了多种进度管理方法，包括定期召开项目进度会议、使用项目管理工具、实施关键路径分析等，以确保项目按时推进。同时，我还针对项目中的资源冲突、技术难题等问题，采取了灵活的调整措施，确保项目最终按计划完成。

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